УФСИН Якутии проверяют из Москвы: вопросы к управлению Сергея Акимова остаются

В УФСИН России по Республике Саха (Якутия) проходит проверка из Москвы. По имеющейся у редакции информации, проверяющие изучают работу регионального управления и подведомственных учреждений.

По информации источника, знакомого с ситуацией, в ходе проверки могут изучаться обращения осужденных с претензиями к действиям сотрудников и руководства. В частности, речь идет о жалобах на чрезмерную жесткость со стороны Сергея Акимова.

Важно подчеркнуть: на момент публикации официального подтверждения этим сведениям нет. Поэтому речь идет о проверяемой информации, а не об установленном факте нарушения.

Тем не менее сама ситуация ставит закономерный вопрос: насколько эффективно сегодня работает система управления якутским УФСИН и насколько результаты, отражаемые в официальных отчетах, соответствуют реальному положению дел?

Сначала выясним: кто такой Сергей Акимов, врио начальника УФСИН?

Сергей Евгеньевич Акимов – представитель системы ФСИН, ранее работавший в Алтайском крае. В Якутии он и.о. начальника регионального УФСИН. В феврале 2026 года на итоговой коллегии ведомства именно Акимов представлял результаты работы управления за 2025 год.

 Официальные показатели выглядят убедительно:

По данным, представленным УФСИН по итогам 2025 года, ведомство оказало правоохранительным органам содействие в раскрытии 367 преступлений, в том числе 219 тяжких и особо тяжких.

Кроме того:

* проведено около 1200 культурно-массовых и спортивных мероприятий с участием осужденных;

* проведено более 10 тысяч психологических и профилактических мероприятий;

* 240 осужденных прошли обучение в училищах ФСИН, еще более 130 – в техникумах и колледжах;

* заключено более 160 контрактов на производство продукции, выполнение работ и оказание услуг на сумму свыше 177 млн рублей.

Эти цифры были озвучены на официальной коллегии УФСИН и опубликованы региональными СМИ. На бумаге картина выглядит достаточно благополучной. Но возникает закономерный вопрос: достаточно ли отчетных показателей, чтобы сделать вывод об эффективности руководителя? Цифры – это еще не вся работа УФСИН.

Количество проведенных мероприятий и заключенных контрактов действительно характеризует деятельность ведомства. Однако эффективность пенитенциарной системы нельзя оценивать исключительно количеством мероприятий и объемом заключенных договоров.

Не менее важны:

* соблюдение требований законодательства;

* состояние учреждений;

* кадровая обеспеченность;

* дисциплина сотрудников;

* условия содержания;

* организация труда осужденных;

* работа с жалобами и обращениями;

* профилактика конфликтов;

* эффективность контроля со стороны руководства.

Именно поэтому информация о проверке приобретает особое значение. Если проверяющие не выявят нарушений, это станет дополнительным аргументом в пользу позиции руководства УФСИН. Если же будут выявлены нарушения или организационные недостатки, закономерно возникнет вопрос: почему действующая система контроля не позволила обнаружить и устранить их раньше? Это вопрос не в строгости, а в границах полномочий. Руководитель исправительной системы обязан обеспечивать дисциплину и безопасность. Поэтому сам по себе требовательный стиль управления нельзя считать нарушением.

Совершенно другой вопрос – соблюдаются ли при этом установленные законом требования и права лиц, содержащихся в учреждениях. Именно поэтому сообщения о возможной чрезмерной жесткости нельзя ни игнорировать, ни преподносить как доказанный факт без результатов проверки.

Здесь необходима объективная оценка. Если жалобы действительно поступали, что именно в них утверждалось? Проводилась ли по ним проверка? Были ли приняты меры? И подтвердились ли изложенные в обращениях сведения?

Ответы на эти вопросы гораздо важнее эмоциональных оценок.

Далее по отчету УФСИН видно, что одним из приоритетов руководство  называло развитие производственной деятельности. По итогам 2025 года ведомство сообщило о более чем 160 контрактах на сумму свыше 177 млн рублей. Также сообщалось, что все осужденные, имеющие исполнительные документы, трудоустроены. Это, безусловно, положительные показатели.

Однако для объективной оценки необходимо понимать и другую сторону вопроса: сколько осужденных фактически имеют возможность работать, какова заработная плата, насколько современно оборудование, как соблюдаются требования охраны труда и какой эффект трудовая занятость дает после освобождения. Без этих данных сама по себе сумма контрактов еще не позволяет сделать однозначный вывод о качестве работы всей системы. Для оценки руководителя УФСИН важны прежде всего состояние подведомственных учреждений, работа личного состава, соблюдение законодательства и способность руководства своевременно реагировать на проблемы.

Главный вопрос – что покажет проверка?

Сегодня существует две параллельные картины. Первая – официальная: выполнение задач по охране и режиму, сотни раскрытых при содействии преступлений, тысячи профилактических мероприятий, обучение осужденных и десятки миллионов рублей производственных контрактов.

Вторая – вопросы, которые требуют проверки: обращения осужденных, возможные претензии к действиям сотрудников и руководства, а также то, насколько эффективно внутри системы работает механизм контроля.

Противопоставлять эти две картины преждевременно. Но именно проверка из Москвы способна дать ответы на наиболее важные вопросы. Соответствует ли благополучная отчетность реальному положению дел? Все ли обращения осужденных рассматриваются должным образом? Есть ли проблемы, которые руководство не смогло своевременно выявить или устранить? И, наконец, насколько эффективно Сергей Акимов осуществляет управление региональным УФСИН?

Пока окончательных ответов на эти вопросы нет. Поэтому оценивать Акимова как “некомпетентного” или, наоборот, полностью успешного руководителя было бы преждевременно. Гораздо показательнее будет то, какие выводы сделают проверяющие и будут ли по ее итогам выявлены нарушения или организационные недостатки.

***

Инна МАКАРОВА,
Aartyk.Ru

Фото пресс-службы УФСИН России по РС(Я), Сергей Акимов слева от Дм. Садовникова