ПОСЛЕДНИЙ ВСЕНАРОДНО ИЗБРАННЫЙ

Почему Евгений Григорьев запомнится не только дорогами, школами и стройками, но прежде всего тем, что сумел остаться Человеком во власти.

Вот и сложил свои полномочия последний всенародно избранный мэр столицы Якутии — Евгений ГРИГОРЬЕВ. Ушел достойно. Без истерик и интриг, без публичных обид, прогибаний и лживых компромиссов. Ушел, сохранив лицо. Пожалуй, это был единственный мэр Якутска, который до конца оставался открытым, прямым и честным с горожанами.

Евгений Николаевич много встречался с жителями, разговаривал с людьми без посредников. Не прятался за пресс-службой, не ограничивался красивыми отчетами и постановочными фотографиями.  Харизматичный, молодой, энергичный и независимый мэр, увы, не вписался в систему. Именно поэтому сегодня многим горожанам искренне жаль его ухода. Но такова воля нашего Ил Дархана.

***

Чтобы понять, почему история Евгения Григорьева закончилась именно так, нужно вернуться в 2021 год.

Тогда весь мир только начинал приходить в себя после пандемии. А в Якутске в это время происходила одна из самых громких политических перестроек последних лет. Оппозиционный по отношению к руководству республики блок, сформированный вокруг мэра Сарданы Авксентьевой, начали методично разбирать с помощью силовиков. Первыми удар приняли ее заместители. На Владимира Федорова и Василия Гоголева были возбуждены уголовные дела. Гоголев оказался за решеткой. Федоров, как опытный политик и состоявшийся бизнесмен, сопротивлялся до последнего.

Авксентьева оказалась перед тяжелым выбором. Прокуратура требовала немедленного увольнения заместителей. Защитить свою команду она уже не могла. Именно тогда между бывшими союзниками появилась трещина, которая впоследствии превратилась в пропасть. Сказать, что Федоров был зол – значит ничего не сказать. Он был убежден, что его просто отдали на растерзание ради сохранения политических позиций. С этого момента их пути окончательно разошлись.

Через два с половиной года ушла и сама Авксентьева. Официальная причина – здоровье. И в это вполне можно поверить. Постоянное политическое давление, бесконечные конфликты, ответственность за город – все это не проходит бесследно. Но жизнь иногда удивительным образом расставляет все по своим местам. То, что многие тогда считали концом ее политической карьеры, неожиданно стало началом новой. Из Якутска она ушла в Государственную Думу. Федеральная политика дала ей защиту и совершенно другой уровень влияния.

Однако, как считали в региональной власти, ее команда продолжала оставаться серьезным раздражающим фактором. Именно поэтому вопрос о новом мэре Якутска приобретал особое значение. Было важно не просто назначить нового руководителя города, но и окончательно закрыть предыдущую политическую главу. Именно в этот момент в истории Якутска появляется и Евгений Григорьев.

МЭР ПОНЕВОЛЕ

Когда Сардана Авксентьева покидала пост главы Якутска, перед властью стояла вполне конкретная задача. Новый мэр должен был отвечать двум требованиям: во-первых, быть представителем партии власти, во-вторых, выиграть выборы и обеспечить спокойный переход власти. Так выбор пал на Евгения Григорьева.

Нельзя сказать, что он был случайным человеком. К тому времени он уже работал в команде Авксентьевой. Сначала заместителем, затем первым заместителем мэра. Позже сама Сардана Владимировна рассказывала, что именно она пригласила его в свою команду, когда один за другим стали выбивать ее заместителей. Но большого опыта управления у Григорьева тогда действительно не было. До прихода в мэрию он возглавлял проектное управление Высшей школы инновационного менеджмента при Главе РС, позже руководил Агентством по развитию территорий города Якутска.

В муниципальной политике он оказался сравнительно недавно. Зато у него было хорошее образование – Бауманка и Московский государственный юридический университет. И самое главное – искреннее желание работать. Не делать карьеру, не строить политические комбинации, а именно работать. Сегодня подобное желание во власти, к сожалению, становится почти дефицитом.

***

Мне кажется, сначала Евгений Григорьев до конца не осознавал, на что соглашается. Вместе с должностью мэра он автоматически получил не только кабинет и полномочия, но и чужие конфликты. Чужих врагов, чужие политические долги. И оказался между двух огней: с одной стороны – ДП-1, а с другой – те, кто искренне считал кресло мэра своим политическим правом. По сути, выбора у него уже не было. Любое решение неизбежно кого-то не устраивало. Именно в такой атмосфере Евгений Григорьев принял город.

Есть старая политическая истина: если ты не занимаешься политикой, рано или поздно политика займется тобой. Именно это и произошло с Григорьевым.

Мне всегда казалось, что он воспринимал должность мэра прежде всего как хозяйственную работу. Его интересовали – дороги, дворы, школы, инженерные сети, газификация, общественный транспорт. То есть то, что обычные люди называют простой жизнью города.

Но Якутск – это не просто город. Это столица республики. Здесь живет почти треть населения Якутии. За последние пять лет численность населения выросла почти на 8% и официально достигла 391 тысячи человек. Любое решение мэра здесь автоматически становится политикой. Хочешь ты этого или нет. Наверное, именно поэтому Григорьев всеми силами старался не становиться участником политических войн. Он не пытался публично конфликтовать ни с руководством республики, ни с оппозицией. Не делил людей на своих и чужих, не ввязывался в политические перепалки. Он пытался разговаривать со всеми. Именно разговаривать. Это вообще было одной из главных особенностей его работы.

Он встречался с жителями не потому, что так требовал регламент. Он действительно слушал. Даже тогда, когда люди приходили не благодарить, а критиковать. Не всегда соглашался, не всегда мог решить проблему. Но почти всегда объяснял свою позицию. И это постепенно меняло отношение людей.

***

Григорьев стал, пожалуй, первым мэром Якутска, который последовательно продвигал здоровый образ жизни собственным примером. Не на плакатах и в отчетах, а в своей повседневной жизни. На встречах с жителями он постоянно говорил о спорте. За пять лет в городе было построено 8 новых спортивных объектов и 42 спортивные площадки. Сегодня уже никого не удивляют уличные тренажеры, на которых занимаются и подростки, и пенсионеры. Еще недавно подобное казалось редкостью. Теперь стало нормой.

Наверное, самым показательным примером стало его отношение к борьбе с алкоголизацией. Для кого-то это была обычная муниципальная программа, а для него – вопрос будущего города. Он не ограничивался красивыми лозунгами. Сам показывал пример здорового образа жизни. Говорил об этом на встречах. Поддерживал строительство спортивной инфраструктуры. Добивался закрытия нелегальных алкоточек. И тем самым затронул интересы очень серьезных людей. Потому что алкоголь – это не только социальная проблема, но это еще и огромные деньги. Большие деньги всегда рождают большое сопротивление.

За пять было лет закрыто 66 алкоточек. Еще 19 торговых объектов сменили профиль. Из незаконного оборота изъяты тысячи литров алкоголя. Сумма штрафов превысила 25 миллионов рублей. По официальной статистике, потребление алкоголя на душу населения снизилось почти на 19%. Для кого-то это просто цифры, а для кого-то – потерянные прибыли. Неудивительно, что такая политика нравилась далеко не всем. Когда затрагиваются большие деньги, всегда появляются недовольные. Возможно, именно тогда он окончательно понял, что быть мэром Якутска – это совсем не то же самое, что просто управлять городским хозяйством.

ВСЕ ПОЗНАЕТСЯ В СРАВНЕНИИ

Политика всегда шумная: сегодня тебя хвалят, завтра ругают. Сегодня – ты герой, завтра – виноват во всех бедах. Но есть вещь, которую трудно оспорить. Это результат.

И если говорить честно, именно последние пять лет стали для Якутска одним из самых масштабных периодов обновления городской инфраструктуры. За пять лет в городе было построено и капитально отремонтировано более 200 километров дорог. Объездное шоссе, Сергеляхское шоссе, проспект Ленина, улицы Ойунского, Хабарова, Чернышевского, Кулаковского и многие другие. Появились новые тротуары, велодорожки, современное освещение. Пять лет назад нормативным требованиям соответствовало лишь 56,7% городских дорог, сегодня уже 85%. Можно сколько угодно спорить о политике. Но с этими цифрами спорить сложно.

Да, бесконечные ремонты раздражали. Пробки, перекрытия, объезды. Все это было. Но город невозможно обновить, не раскопав его. Любое благоустройство сначала создает неудобства, а уже потом становится привычной частью городской жизни. Достаточно вспомнить, сколько критики было во время реконструкции проспекта Ленина. Сегодня трудно найти человека, который скажет, что обновленный проспект стал хуже.

Но дороги – это только то, что лежит на поверхности. Самая тяжелая работа проходила под землей. Изношенные инженерные сети десятилетиями оставались одной из главных проблем Якутска. За эти годы реконструировались системы водоснабжения, канализации, котельные, инженерные коммуникации как в городе, так и в пригородах. Это та работа, которую жители почти не замечают. Потому что новую трубу невозможно сфотографировать так же красиво, как новый парк. Но именно такие проекты определяют, сможет ли город нормально жить через десять-двадцать лет.

Еще одно направление – жилищное строительство. За пять лет в Якутске введено почти 1,8 миллиона квадратных метров жилья. Для сравнения: в 2021 году было введено около 259 тысяч квадратных метров. В этом году уже около 410 тысяч. Разница говорит сама за себя.

Сдвинулось с мертвой точки и переселение жителей многострадального 17-го квартала. Более семи тысяч человек получили новые квартиры. За каждой такой цифрой – конкретная семья, конкретные дети, которые перестали жить в аварийных домах.

Практически каждый год открывались новые школы, детские сады, строились пристрои не только в самом Якутске, но и в Кангалассах, Хатассах, Мархе и других пригородах. Потому что столица давно перестала ограничиваться своими административными границами. Она продолжает расти. И этот рост требует новых социальных объектов и инженерной инфраструктуры.

Серьезные изменения произошли и в общественном транспорте. Даже перевозки пассажиров в Жатай город продолжал финансировать, несмотря на то что это уже отдельный городской округ. Можно спорить о юридической стороне вопроса и вспоминать протесты прокуратуры. Но для жителей главным оставалось другое – автобусы продолжали ходить. Иногда власть оказывается перед выбором между буквой закона и интересами людей. И такие решения редко бывают простыми.

Еще один важный результат, который многие пока недооценивают — мастер-план развития Якутска до 2030 года. Впервые столица получила не просто набор отдельных проектов, а стратегию своего развития. Можно спорить о сроках реализации и критиковать отдельные решения. Но хуже, когда город вообще развивается без долгосрочного понимания, куда он должен прийти через десять или двадцать лет.

Конечно, было бы неправильно говорить, что эти пять лет прошли идеально. Ошибки и просчеты были. Наверняка можно было сделать больше. Но идеальных руководителей не существует. Вопрос всегда в другом: что осталось после них. И если честно ответить самому себе на этот вопрос, то придется признать: после Евгения Григорьева остался город, который за эти пять лет заметно изменился в лучшую сторону. Не на словах, а в реальности.

ГЛАВНОЕ — ОСТАТЬСЯ ЧЕЛОВЕКОМ

Политика — вещь неблагодарная. Сегодня ты нужен, а завтра о тебе забывают. Сегодня тебя называют эффективным руководителем, а завтра ищут нового. Так устроена власть. Но есть вещи, которые не зависят от должностей. Их нельзя назначить указом или распоряжением. Их нельзя получить вместе со служебным удостоверением. И это – ДОВЕРИЕ людей.

Да, срок полномочий Евгения Григорьева не продлили. Но за эти пять лет мы увидели в нем не просто чиновника. Мы увидели человека. Человека, который не прятался за охраной, не исчезал после выборов, не боялся неудобных вопросов и не разучился разговаривать с людьми.

Его возраст некоторые называли недостатком. Я считаю наоборот – это его преимущество. Работа первым лицом самого сложного города республики – опыт, который невозможно получить ни в одном университете. Пять лет ежедневной ответственности за почти четыреста тысяч человек – это школа управления, которую невозможно пройти по учебникам. Такие люди редко исчезают из политики окончательно. Даже если сами этого хотят.

Должность можно получить и можно потерять. А репутацию – нет. Она либо есть, либо ее нет. Можно быть эффективным чиновником, сильным политиком. Но люди запоминают прежде всего тех руководителей, которые остаются людьми.

Спасибо вам, Евгений Николаевич, за эти пять лет. Уверена, это далеко не последняя глава вашей биографии.

***

Туйаара НУТЧИНА,
Aartyk.Ru